Наблюдательный совет: как привлечь сильных людей и ускорить рост бизнеса

- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития? - Зачем его создают даже компании среднего масштаба? - Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран? - Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась? Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат. Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду. ⸻ В выпуске 0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема 0:46 — Чем отличается от совета директоров 1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты 2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность 3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли 4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений 5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии) 6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет 7:25 — Примеры пользы для команды и собственника 8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение ⸻ Где ещё делюсь полезным ⸻ Если вы искали как собрать наблюдательный совет как ускорить рост компании через внешних экспертов как усилить стратегию компании как повысить качество решений топ-менеджмента...