Управленческая импотенция: как мотивировать и воспитывать менеджера

«Управленческая импотенция» — термин не новый. В основном его применяют к тем, кто в начале работы полон энтузиазма, а потом сдувается. В новом выпуске подкаста «Грейль.Про» мы рассмотрим это словосочетание немного с другой стороны. Когда открывается бизнес, его владелец «своей идеей, он страстно ей увлечён. И даже когда ему приходится совмещать должности при отсутствии нужного количества персонала, его это не расстраивает. Но проходит время, идут года, а ситуация может не меняться. И тогда директору уже не хватает того азарта, той эйфории, а продолжать выполнять работу приходится уже по инерции. Отсюда и появляется проблема, когда "не хочется, но надо". И нужно искать дополнительные стимулы для самого себя. Вот вам и управленческая импотенция. Не забывайте подписываться на канал, ставить лайки и делиться этим видео с друзьями, которым оно может пригодиться. Не забывайте, что человек учится большую часть своей жизни. И даже когда вы стали большим начальником это не повод останавливать свое развитие. 00:20 - Вступление 01:30 - Нужна ли мотивация менеджеру 05:50 - Зачем растить внутреннего менеджера 13:50 - Руководитель или менеджер? 17:15 - Гость подкаста 19:05 - ОМНИканальные коммуникации 23:00 - Отличниками управляют троечники 30:35 - Хороший исполнитель не равно хороший управленец 37:00 - Что делать если ты плохой менеджер 41:00 - Зачем учиться если у тебя все хорошо 49:12 - Личные цели VS Цели бизнеса 1:01:35 - Как работать с плохими менеджерами 1:07:33 - Трансформация...