Проектное управление на примере олимпиады в Сочи от профессора Сколково Павла Алферова

Кто такой проектный менеджер сегодня и почему эта профессия требует сочетать, казалось бы, несовместимые качества? В этом интервью Павел Алферов — эксперт по проектному управлению — подробно рассказывает о компетенциях руководителя проекта, работе с рисками и управлении сложными системами. Мы говорим о том, почему проектный менеджер одновременно должен быть «занудным» — чтобы выстроить всю машинерию проекта, связи и процессы — и при этом оставаться коммуникабельным лидером. Обсуждаем Олимпиаду в Сочи как мега-проект со своими стандартами и подрядом: из 352 потенциальных рисков большинство удалось успешно отработать, а часть так и не реализовалась — во многом благодаря обмену знаниями и международному опыту. В интервью также затронуты культурные особенности работы с рисками, история проектного управления и четыре волны его развития, новое понятие «схерамка» как альтернатива слову framework, а также роль искусственного интеллекта в управлении проектами через призму Gartner Hype Cycle. Отдельное внимание уделено кризисному менеджменту и тому, почему работа с рисками должна начинаться не «когда всё пошло не так», а с самого старта проекта. Это разговор для руководителей проектов, менеджеров, предпринимателей и всех, кто работает со сложными задачами, высокой неопределённостью и ответственностью за результат. Слушайте и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить больше интервью с экспертами и авторами, которые меняют представление о бизнесе, продуктивности и жизни....