Выживать и развиваться: стратегия компании в условиях неопределённости | Екатерина Здесенкова

Сегодня Екатерина работает с собственниками и управленческими командами, помогая компаниям выстраивать культуру общего результата, проходить через кризисы, менять роль генерального директора и находить точки пересечения интересов в условиях постоянной неопределённости. Гость выпуска — Екатерина Здесенкова, акционер iContext Group, основатель лаборатории командных трансформаций ZDES.lab. Руководитель, прошедший путь от финансиста до генерального директора и акционера, масштабировавший компанию до шести агентств и столкнувшийся с ключевыми управленческими вызовами: договороспособностью, сменой модели лидерства и поиском общего смысла внутри команды. Илья Тимошин и Дарья Гордеева обсуждают с Екатериной Сдесенковой, почему предпринимателю необходима высокая толерантность к неопределённости, почему сотрудники ищут стабильность, которой больше не существует, как честный диалог становится управленческим инструментом, и что происходит с бизнесом, когда собственник перестаёт расти вместе с компанией. В этом выпуске: • Путь Екатерины Здесенковой от работы в найме до акционера и генерального директора • Почему команды чаще объединяются «против», а не «за», и как формируется культура общего результата • Когда генеральный директор или собственник начинает тормозить развитие компании • Толерантность к неопределённости как ключевая компетенция предпринимателя • Почему стратегия не может быть линейной и зачем бизнесу тестирование гипотез Для кого этот выпуск: • Для предпринимателей и...