Закрываем VR после года работы в минус

В этом видео я рассказываю о решении, которое далось мне тяжело — я закрываю два заведения с VR-аренами в Самаре. Год назад мы открыли их как логичное продолжение наших площадок с детскими праздниками в лазертаг. Формат казался очевидным: та же аудитория, те же родители, те же запросы на «современно и интересно». В лазертаге у нас стабильно проходит около 150 детских дней рождений в месяц — я был уверен, что VR зайдёт так же. Но реальность оказалась другой. За год VR-направление ни разу не вышло в плюс, а все убытки фактически перекрывались за счёт лазертага. В итоге — осознанное решение закрыть проекты и зафиксировать убытки более 10 миллионов рублей. Аниматоры, которые у нас работают, говорят, что дети не особо в восторге от формата и сложно достигнуть балансности в разновозрастных компаниях. Если в лазертаг игра более динамичная и у ведущего есть возможность помогать отстающим и дотягивать их до общего уровня, то на vr-арене такой возможности нет. Взаимодействие ведущего с детьми сводится к контролю безопасности и запуску программы. Также я осознанно отметаю популярные гипотезы: — дело не в плохой рекламе; — не в слабом спросе; — и не в расположении площадок. И называю ещё одну, ключевую причину, о которой редко говорят, но именно она, на мой взгляд, стала решающей. Это видео — не про жалобы и не про оправдания. Это честный разговор о предпринимательских ошибках, проверке гипотез на практике и умении вовремя остановиться, даже когда очень не хочется.