Что мешает масштабироваться бизнесу?

Я Елена Шульга, основатель консалтинговой компании "Бизнес Прайд". И сегодня я хочу ответить на вопрос: что мешает масштабироваться бизнесу? В основе масштабирования лежит один неочевидный закон. Я называю его замена личной координации на системную. Пока все решения, весь контроль, вся координация замыкается на вас лично, как на владельца, бизнес фактически не может стать больше вас. 00:00:51 Управление по традиции 00:02:49 Управление с заданиями 00:04:44 Управление по правилам 00:06:27 Управление по целям 00:08:15 Управление по ценностям 00:10:13 Практическое применение Ваша энергия и время конечная. И вот масштабирование - это процесс последовательной передачи функции от вашей личности к правилам, от правил к целям, от цели к ценностям. И этому процессу соответствует модель организационного взросления, взросления не только компании, но и вас как владельца. Итак, первая ступень. Первая ступень управление по традиции. Мы так первый раз сделали, у нас получилось и мы это оставили. Или так делал наш первый самый лучший мастер, или так делал сам владелец, или ещё говорят: "Так исторически сложилось". И вот здесь владелец он главный носитель. Как? Здесь нет прописанных процессов, нет стратегии, нет бюджета.  Бизнес - это функция вашей личности и памяти. Он растёт только до пределов, э, вашего, по сути, вашей личной выносливости. Вы не можете здесь делегировать, потому что новому человеку нечего передать. Кроме того, как посадить его рядом со мно с собой на месяцок, глядишь...