Саботаж в компании среди подчиненных

В системном менеджменте задача руководителя – не просто бороться с проявлениями саботажа, а анализировать его глубинные причины: возможно, требования были невыполнимыми, коммуникация – односторонней, а культура компании поощряет избегание ответственности. Для искоренения саботажа необходимы чёткие стандарты, взаимные обязательства, прозрачная обратная связь и мотивация, работающая не только наказанием, но и признанием вклада, а также готовность руководителя самим демонстрировать последовательность и справедливость.