Менеджер - инициативный, а продаж - нет. Что делать? Викторина \"Руководитель - миллионер\"

Вы столкнулись с ситуацией: менеджер инициативный, но продаж нет. Что делать? Итак, представьте себе ситуацию: Новый менеджер. Проявляет много инициативы. Предлагает свои идеи по любому поводу. Однако, результатов нет. Первый месяц - нет, второй месяц, третий месяц. Сначала было весело, хотя и трудновато, но чем дальше, тем грустнее. Сразу короткое отступление. Если вам интересно глубже разобраться в этом вопросе, то прямо сейчас получите доступ к нашей БЕСПЛАТНОЙ базе знаний, в которой есть разделы про управление командой. Просто переходите по ссылке в этом видео и получите Бесплатно 55 шаблонов и онлайн-курсов для быстрого развития бизнеса. Итак, что же делать? Какие ваши версии? Варианты ответа: 1 Повысить менеджера до РОПа. Пусть развивает отдел 2 Изменить систему мотивации 3 Усилить наем в отделе продаж 4 Ввести штрафы 1 и 4 вариант - это ошибка - Повысит до РОПа - вы рискуете получить себе в команду Прожектера, который рассказывает, как все можно идеально устроить, но в реальности сделать этого не может - Ввести штрафы - опасное действие. Их надо вводить, когда люди нарушают правила. На моем канале про это есть отдельный курс. - Изменение системы мотивации скорее всего ничего не изменит Это будет дополнительный стресс для сотрудника и он скорее всего уволится А верное решение - это 3 - усилить наем в отделе Если вы отвяжитесь от конкретного человека, а за его спиной будут стоять молодые и перспективные менеджеры. Это может в корне поменять ситуацию 1.