Как совмещать свое развитие и развитие проектов. Управление по шагам и через результат

📌 Бесплатные полезные материалы: 📌Ссылки на актуальные программы: Как и кому делегировать задачи? Как не забывать про личное развитие руководителю? Много сфер деятельности, как не выгореть? Вопросы, которые часто возникают у руководителей, которые параллельно развивают несколько бизнесов. Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными. В этом выпуске я пообщалась с Еленой. Елена-предприниматель, основатель детского центра «Многогранник», федерации фехтования на мечах. В выпуске мы выявили типаж Елены, и выяснили каким сотрудникам можно делегировать задачи. Потренировались грамотно ставить задачи. Обсудили долгосрочную систему мотивации для сотрудников Елены, и как слова благодарности влияют на состояние сотрудников. «0:00 - В этом выпуске». «0:36 - Знакомство с гостем» «5:14 - Как совмещать свое развитие и развитие проектов» «10:10 - какие задачи можно делегировать?» «12:43 - Какие задачи Елена смогла делегировать» «18:05 - Система мотивации по типажам» «22:25 - Долгосрочная система мотивации» «41:37 - Управленческая тренировка - разговор с управляющим» «43:42 - Рекомендации Ольги» «45:27 - Управление через “Результат”» «51:13 - Распределение задач по приоритетам» «54:05 - Заключение»