Что делать, если опытному специалисту надо взять ассистента, но он отклоняет всех соискателей?

Основано на реальных событиях! Огромное количество управленческих историй я слышу каждый день. Вот одна из таких (все имена и города заменены, чтобы соблюсти конфиденциальность). Олеся Петровна директор по развитию в одной продовольственной компании. В её подчинении есть замечательный гуру - Инна. «И жнец и швец и на дуде игрец». Инна из тех людей, кто хорошо разбирается во всех вопросах, вечно занята не для отвода глаз, а реально, потому что много работает. Олеся Петровна, видя усталость на лице Инны, предложила взять ей в помощь ассистента, который закроет собой рутинные обязанности. Инна согласилась на такое предложение, а директор чувствовала себя настоящим спасителем. Однако, спустя пару недель её мнение изменилось на 180 градусов. Все кандидаты, которые приходили на вакансию ассистента были не угодны её величеству гуру. Спустя пару месяцев и 100 собеседований, Олеся Петровна вспомнила, что она руководитель и жестко порекомендовала Инне утвердить последнюю девушку на должность её помощника. В ответ на это прилетело «письмо счастья» или, другими словами, заявление об увольнении от Инны. Расставаться с гуру не было желания, кроме этого «заскока» она действительно очень ценный кадр. Но что делать? Почему Инна «футболит» всех соискателей?