Можно ли вести бизнес интуитивно?

Конечно можно. Пока эта интуиция подсказывает тебе, что всё нормально. Но как только ты понимаешь, что где-то что-то и почему-то не так, как тебе хочется; или интуиция подсказывает «нужно что-то менять», то наступило время пускать в ход «тяжелую артиллерию». И ко мне приходят клиенты с подобными запросами. Но унифицированных ответов нет, нужен только индивидуальный подход. Ведь каждый бизнес и каждый руководитель – уникален. Вот только несколько вариантов решения таких вопросов: 1. Проанализировать результаты работы бизнеса 2. Разгрузить себя от механической рутины. Это ежедневная текучка, которую можно поручить другим. Руководитель должен заниматься перспективами. 3. Проанализировать направления бизнеса (или виды деятельности) по финансовому результату. А есть ли прибыль от каждого направления, или вы занимаетесь благотворительностью. 4. Ввести периодичность и данные для оперативного руководства. Бизнес медленно не построишь, нужно принимать безошибочные и быстрые решения. 5. Найти единомышленников, которые думают также, как и вы. Я предлагаю рассмотреть каждый из вышеперечисленных вариантов. Но обо всем по порядку. Как же можно проанализировать результаты работы бизнеса? Одним из таких документов является «Анализ финансового положения и эффективности деятельности» для собственников бизнеса.