Кадры #1 Как управлять и руководить людьми → Введение

“Хороший руководитель руководит, плохой делает сам” отрывок из семинара Зорина Дмитрия Когда-то мне эту фразу сказала непосредственная руководитель. Я тогда думал, что главное в работе руководителя было выполнение задания. Я стремился везде успевать, все знать, всех проверять. Я старался сделать так, чтобы все было сделано так как я сказал. Когда “ушел в бизнес”, я назначал на руководство лучших работников. Я оставался после работы, когда они уходили домой и переделывал их работу до требуемого качества. Я платил много, надеясь, что они от этого будут лучше работать. Я старался входить в положение и не сильно напрягать, чтобы … Я боялся их потерять, потому что сложно было найти. Я прошел сам по всем граблям, посмотрел где и как они разложены. Вот про карту этих граблей и расскажу. Часто мне говорят, что одна моя лекция равна курсу МВА. Я не согласен. Это не так. Им до меня далеко, я намного дальше. План лекции: Термины и определения Отличия в руководстве людьми Типы руководства Типы управляющего внешнего воздействия Типы ответственности. Типы результата Типы действий Влияние на результат Для существующего бизнеса Карта подчиняемости Карта процессов Уровни руководства 5 слоев принятия решений Тип подчинения Основной функционал руководителя Инструкция-это Что должен уметь руководитель Примеры Главная мысль