М3 | Обратные связи в системах: почему контроль и KPI ухудшают результат

Системы управляются не линейными цепочками «причина — следствие», а петлями обратной связи. Эта лекция — о том, почему усиление контроля, KPI и давления часто даёт краткий эффект, а затем приводит к деградации системы. Для руководителей, аналитиков и специалистов, которые принимают решения в сложных организационных и бизнес-системах. Основано на системной динамике и практике анализа обратных связей — без мотивационных мифов и поиска виноватых. 🔹 ЧТО РАЗБИРАЕМ В ВИДЕО — почему линейное мышление не работает в реальных системах; — чем отличаются усиливающие (R) и балансирующие (B) петли обратной связи; — как читать и строить CLD-диаграммы без типичных ошибок; — почему «силовые» управленческие решения активируют сопротивление системы; — кейс ловушки скидок: конфликт краткосрочного роста и долгосрочной деградации; — практический алгоритм «найди 2R + 2B» для системного анализа. 🔹 ДЛЯ КОГО ЭТА ЛЕКЦИЯ — руководители и тимлиды; — аналитики и менеджеры проектов; — предприниматели и владельцы бизнеса; — все, кто сталкивался с тем, что «правильные» решения перестают работать. 🔹 МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА Материал основан на System Dynamics, теории обратных связей и прикладной практике системного анализа. Примеры показывают, как структура системы формирует поведение сильнее, чем намерения отдельных людей. 🔹 ДИСКЛЕЙМЕР Материал носит образовательный характер. Видео не является управленческой или консалтинговой рекомендацией. Все кейсы приведены в учебных целях. Реальные решения...