Проектный спецназ для бизнеса: рост без хаоса | Фёдор Афанасьев

Проектный спецназ для бизнеса: рост без хаоса | Фёдор Афанасьев Академии проектного спецназа - 10 лет. За это время она вырастила управленцев, которые ведут сложные проекты в бизнесе и государстве, возвращая в проектное управление главный элемент - человека. В этом выпуске Илья Тимошин и Дарья Гордеева обсуждают с Фёдором Афанасьевым, как отличать задачи от проектов, когда компании жизненно необходим проектный контур, и почему стратегия должна начинаться с ценностей собственника, а не с красивых презентаций. Гость выпуска - Фёдор Афанасьев, основатель Академии проектного спецназа, автор книги «Управление проектами в стиле драйв», экс-топ-архитектор Enterprise в международной IT-компании; 15 лет в корпорациях и 10 лет в предпринимательстве. В этом выпуске: • Где проходит граница «это проект, а это - операционка»: сроки, бюджет, число подразделений и почему «скрепки как проект» разоряют компанию • Масштаб и правила игры: с 500 млн оборота о проектном управлении уже надо думать, от 1 млрд - без системного контура роста не будет • Три роли для устойчивого бизнеса: предприниматель (идея), руководитель проекта (план и исполнение), заказчик (цели) - и зачем предпринимателю «песочница гипотез» • Гибкость там, где она нужна: почему классическое проектное управление может убить маркетинг, а гипотезы надо проверять быстро • Стратегия → цели → способности → действия: как связать «верх» с операционкой и встроить ценности акционера в метрики отчётности Для кого этот выпуск: •...