История миграции трех заводов ПромСорт на «1С:ERP "Управление предприятием"

Андрей Воронин, заместитель генерального директора - руководитель направления ИТ, Промышленно-металлургический холдинг. Конференция CNEWS "Российские ERP-системы". Контекст и цели проекта - ПромСорт — группа компаний с более чем 6000 сотрудников, производство в Калужской и Свердловской областях. Основной выпуск: арматурный прокат, фасонный прокат и катанка; часть продукции идёт в метизную (гвозди, саморезы и т. п.). - Владелец принял решение перевести инфраструктуру на 1С и освободить данные от централизованного SAP: три предприятия ПромСорт: Калуга, Урал, Метис должны перейти на единый стек 1С ERP и сопутствующих модулей. - В рамках проекта поставлена задача за год перевести три предприятия, которые ранее находились в SAP у старого владельца. Ранее централизованный SAP был отделён от площадок: доступ к нему был ограничен, на площадках работали локальные системы и сбор данных осуществлялся через “моллы” площадок. Техническая архитектура и интеграции - Было реализовано единое управляемое решение на базе 1С ERP с интеграцией к локальным MES/SCADA/ASUTP на площадках и к централизованным уровням УХ (управление хозяйством), ДО (документооборот) и т. п. - До проекта: существовал “зоопарк” локальных систем на каждой площадке, которые между собой соединялись через шину SAP; данные передавались в SAP и формировали отчетность. - Новая конфигурация включает централизованную номенклатуру и контрагентов (MDM), единое центральное хранение номенклатуры, а также унифицированные процессы...