Как IT-руководителю сохранить себя, команду и работу в 2026 году_

В 2026 году на IT-руководителей одновременно давят высокая неопределённость, ускорение технологий и рост требований к эффективности команд. В этих условиях привычные управленческие инструменты перестают работать без внутренней устойчивости самого менеджера и здоровых рабочих процессов в команде. Способность удерживать фокус, людей и результат становится не дополнительным навыком, а фактором выживания и карьерной состоятельности. Поэтому сегодня критически важно осознанно развивать управленческие и эмоциональные навыки, которые помогают руководителю сохранять ресурс, команде — оставаться продуктивной, а бизнесу — достигать устойчивых результатов даже в условиях постоянных изменений. 💬 О чём эфир: как IT-руководителю сохранить работу и команду в условиях падающего рынка найма и неопределенности 2026 года? Почему в эпоху искусственного интеллекта привычная ставка на «харды» становится карьерной ошибкой и чему на самом деле нужно учиться? Зачем суровым «технарям» развивать эмоциональный интеллект и как управление своим состоянием спасает от профессионального выгорания? 📌 Что обсудили: • Баланс между технологиями и людьми в IT-архитектуре • Жесткий кризис на рынке найма руководителей • Влияние искусственного интеллекта на профессию • Бессмысленность изучения новых фреймворков при стрессе • Профессиональное выгорание как сбой работы мозга • Личная ответственность за свое психологическое состояние • Эмоциональный интеллект как главный инструмент выживания • Стратегия сохранения...