Как вести финансовый учет, чтобы передать управление и масштабировать бизнес

Вебинар по финансовому учету для владельцев, руководителей и финансистов. Экс-аудитор Deloitte, консультант Финград Мария Гибадатова расскажет о трудностях, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса, когда хотят передать управление генеральному директору и руководителям, пригласить в бизнес инвесторов и партнеров, уйти от оперативного управления, чтобы лично заняться развитием. Мы в Финград придерживаемся два принципа при консультировании наших клиентов: Принцип 1. Если проблема не оцифрована, значит вы ее не решаете. - Оцифруйте цели бизнеса и управления, которые хотите достигнуть - Отразите цели в финансовых отчетах - Отразите историческую динамику целевых показателей в отчетах Принцип 2. Если эта цифра не включена в схему мотивации, то вы отвечаете за проблему лично.  - Вместе с руководителями декомпилируйте цели по направлениям и срокам - Обсудите с руководителями условия достижения и заключите сделку - Контролируйте договоренности по финансовым отчетам Используйте пошаговый план настройки финансового учета для масштабирования бизнеса: 1. Оцифруйте планы - Разделите доходы и расходы по направлениям и проектам - Создайте отчет план-факт и запланируйте показатели - Оцените риски прогноза планирования и сформируйте резервный фонд 2. Делегируйте управление - Раздайте каждому руководителю цифру из отчета в личную ответственность - Оцените цифры, которые остались "без хозяина" и следите за ними лично...