Картирование потока создания ценности. Бережливое производство. Управление изменениями

Как в буквальном смысле увидеть потери в потоке создания ценности при развертывании бережливого производства? Как создать карту потока создания потребительской ценности? Какие ключевые показатели анализируются в карте потока создания потребительской ценности? Какие виды карт потока бывают?   Сегодня поговорим об одном из основополагающих инструментов бережливого производства – карте потока создания потребительской ценности, так что посмотрите это видео до самого конца.   Основатель производственной системы Тойота Таити Оно утверждал: «Все, чем мы занимаемся, — это следим за временем между размеще­нием заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности» (Тайити Оно, 1988).   Если выявление и сокращение времени не создающей ценность – основная задача Бережливого производства, то необходим инструмент для анализа времени. И такой инструмент есть, это Картирование потока создания ценности. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #совершенствование