Приоритизация цифровой трансформации: направления, инициативы и точки роста, Соловьева, ЮниРусь

Светлана Соловьева, CDTO ЮниРусь. CNews FORUM Кейсы 2026: опыт ИТ-лидеров. Приоритизация в цифровой трансформации — это не разовый отбор проектов, а управленческий механизм, который отвечает сразу на несколько вопросов: куда компания движется, какие инициативы запускать и как обеспечить реальный бизнес-результат. Центральная мысль состоит в том, что даже в зрелой компании этот процесс можно и нужно смотреть под новым углом — через модель цифровой зрелости, через уровень принимаемых решений и через измеримый эффект. Отдельный аналитический акцент сделан на том, что приоритизация делится на два слоя: выбор направления развития и выбор конкретных инициатив. Сначала компания определяет следующий шаг цифровой эволюции, а затем формирует портфель проектов. Такой подход позволяет не распыляться на локальные запросы, а связывать отдельные решения с общей траекторией трансформации. Важная часть выступления — описание модели зрелости, в которой последовательно меняются люди, процессы, данные, модели и агенты. Смысл этой логики в том, что на каждом этапе нужны разные управленческие решения. Когда компания находится на более ранней стадии, многое держится на экспертизе людей и ручных операциях. По мере развития акцент смещается к стандартизации процессов, работе с данными, аналитике, моделям и затем к использованию интеллектуальных агентов. Это показывает, что технология сама по себе не является конечной целью: она должна соответствовать уровню зрелости организации. Содержательно...