Вовлеченность как главный инструмент бизнеса. Кейс металлургической компании ОМК

Что делать HR и собственнику компании с численностью 40 000 сотрудников, когда рынок труда дефицитный, а 60% подбора — это постоянное замещение ушедших людей? Можно ли управлять вовлеченностью, когда в компании 40 000 человек? Докажем, что можно. Смотрите, как ОМК – Объединенная Металлургическая Компания – превратила исследование вовлеченности в управленческий инструмент, которому доверяет CEO. Разобраться, как работать с вовлеченностью сотрудников поможет Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ. Что делать HR и собственнику компании с численностью в десятки тысяч сотрудников, когда рынок труда дефицитный, а значительная часть подбора — это постоянное замещение ушедших людей? За счет чего у собственника и топ-менеджмента возникает доверие к результатам исследований? Как вовлеченность связана с текучестью, производительностью, дисциплиной и травматизмом? Как не превратить исследование в «стену плача»? Зачем сегментировать сотрудников и как это делать? Почему высокая вовлеченность не исключает критики? Обо всем этом и многом другом — в видео. Узнайте, почему вовлеченность перестает быть просто «HR-темой» и становится управленческой задачей, напрямую связанной с устойчивостью бизнеса? Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые кейсы по управлению персоналом. Напишите в комментариях: Проводите ли вы исследование вовлеченности в компании? Кто для вас вовлеченный сотрудник?