Собеседование с руководителем | Герман Юн

В рамках ролика затрагиваем вопросы: — Стили управления сотрудниками; — Важности не только ставить задачи, но и осуществлять промежуточные точки контроля, а так же финальную проверку задачи на отчёте. — Варианты поведения профессионального руководителя в локальных конфликтах с сотрудниками; ❗️Если в вашей голове звучат такие вопросы: ✅«Я не понимаю, как двигаться дальше. Я в тупике. Компания стала больше, а прибыль не растет. ✅У меня нет системы в голове. Вместо системы какой-то Франкенштейн, сшитый из кусков различных знаний из разнообразных книг. Мне кажется, что в этом моя главная проблема. ✅Я чувствую, что дальше развивать компанию, а тем более масштабировать ее невозможно без четкой системы управления. Я осознаю, что работы становится все больше, а доходы те же. ✅Чем больше у меня людей, тем больше я работаю и работа поглотила всю мою жизнь. Если раньше я получал удовольствие от работы, то сейчас 300 - 500 проблем, которые давят мне на мозг и не решаются уже несколько лет. ✅Я тону в вязком «болоте» нескончаемых мелких задач, которые не могу делегировать. ✅Я бреду в «Управленческом тумане», бросаясь решать проблемы, то в одну сторону, то в другую, но в этом тумане не вижу правильного пути. ✅У меня нет энергии для изменений, я не могу поехать в отпуск с семьей уже несколько лет. ✅Я вижу, что у некоторых знакомых, совершенно другая ситуация. Они постоянно растут и развиваются, а собственники позитивны и энергичны. Чувствуется, что у них есть система, они...