77% новых CEO растят внутри — что отличает рабочий кадровый резерв руководителей от формального

В 2025 году доля внутренних SEO-руководителей в крупных компаниях выросла до 77%, но 60% компаний низко оценивают свой кадровый резерв из-за отсутствия готовых преемников. Основная проблема — нет системного процесса управления резервом: это отбор, индивидуальное развитие, менторство и оценку прогресса. Компании часто ограничиваются нерегулярными списками перспективных сотрудников, и это приводит к тому, что резервисты выгорают и оказываются не готовы к назначению. Для подготовки эффективных лидеров нужно менять подход к отбору, развивать конкретные навыки, применять реальный опыт и использовать внешние каналы для дефицитных позиций. Начать стоит с пилотного проекта на одной ключевой позиции с четким планом и мониторингом назначений из резерва.