Как считать экономический эффект Lean-проектов на практике

В этом видео я делюсь практическим подходом к расчету экономического эффекта Lean-проектов. На основе опыта работы с промышленными компаниями, где годовой эффект от систем непрерывных улучшений достигает 50–100 млн рублей, разбираю, почему экономический эффект невозможно посчитать со 100% точностью и как упростить расчеты при большом количестве проектов. Вы узнаете: • почему компании по-разному подходят к расчету эффекта Lean; • в каких случаях оправдан отказ от расчета эффекта по отдельным проектам; • как связать Lean-проекты с финансовыми результатами бизнеса; • как я на практике рассчитываю экономический эффект через три показателя: прирост маржинального дохода, снижение операционных затрат и высвобождение связанного капитала. Видео будет полезно руководителям, Lean-лидерам, экономистам и всем, кто отвечает за повышение операционной эффективности. Подписывайтесь на канал, ставьте лайк и пишите комментарии — это очень поддерживает развитие канала. Об авторе: Сергей Литти — профессор практики РАНХиГС, консультант по развёртыванию систем непрерывных улучшений в промышленных компаниях. Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance...