Что мешает ИТ в производстве: трансформация процессов — Евгений Симонович, Сибур Цифровой

Погружаемся в тему цифровизации производств. Часто в таких компаниях разработчики и остальные отделы просто не понимают друг друга, и доказать ценность ИТ-решений бывает непросто. Как убедить руководство и коллег, что изменения необходимы? Как наладить процессы, если все сопротивляются? На TeamLead Conf поговорили с Евгением Симоновичем, руководителем в «Сибур Цифровой». Он рассказал, как настраивал с нуля ИТ-процессы внутри большой производственной компании: ✦ как понять, что текущие процессы уже не работают; ✦ почему автоматизация старых процессов — путь к дорогим граблям; ✦ что вообще можно (и нельзя) оптимизировать; ✦ что делать, если работу тормозят соседние отделы. 0:00 Евгений Симонович, Сибур Цифровой 0:53 Какой первый сигнал, что текущие процессы больше не работают 03:41 Как айти на производстве показать, что оно эффективное 07:51 Что делать, если работу тормозят соседние отделы 11:04 Про рычаги давления на другие департаменты 12:04 Как договориться с разработчиками 13:41 С каким сопротивлением сталкивается тот, кто меняет бизнес-процессы 16:58 Старые бизнес процессы 18:41 Автоматизация айти процессов 19:40 Что лучше не оптимизировать в бизнес процессах воообще? 21:43 Что за набор метрик оптимальности процессов 25:20 А как ускорить бизнес-процесс 29:55 Как настроить бизнес-процессы с нуля в команде разработки 35:47 Блиц Увольнение или саббатилкал Команда или финансирование Кактус или кайфовать #kotelovpodcast