Как повысить устойчивость людей и не допустить их ухода из компании

В 2026 году компании оказываются под двойным давлением: с одной стороны — дефицит кадров, с другой — ограниченные возможности роста зарплат. Но ключевой вопрос уже не в том, сколько платить 👇 👉 а что реально удерживает сотрудников 👉 и как не потерять сильных людей в турбулентности Сегодня многие HR-команды сталкиваются с типичными проблемами: — сотрудники “тихо выгорают” и выпадают из процессов — удержание становится реактивным, а не управляемым — рост зарплат не даёт долгосрочного эффекта — сложно понять, кто в зоне риска ухода — нет инструментов для системной диагностики команды В итоге — текучесть растёт, а управляемости ситуацией нет. На вебинаре разобрали, что на самом деле влияет на решение сотрудников оставаться в компании, и какие управленческие практики работают в нестабильности. Благодаря записи вы: — поймёте, что влияет на удержание сотрудников помимо денег — научитесь диагностировать уровень устойчивости команды — сможете вовремя замечать тех, кто “выпадает” из процессов — разберётесь, какие управленческие практики реально работают — получите подход к удержанию через системную работу, а не точечные меры 💡 Практическая часть: разбор реальных кейсов и подходов, применимых в российских и международных компаниях Особенность подхода — это не “удержание любой ценой”, а изменение логики работы: 👉 от реактивного удержания 👉 к управлению устойчивостью и вовлечённостью команды Бонус для участников — практические инструменты диагностики устойчивости команды и...