Развитие IT-систем в условиях санкций: как группа «Свеза» выстроила цифровые сервисы на BPMS

Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы, ГК «Свеза». BPM как каркас для ИТ-архитектуры: как процессная BPMS-платформа стала основой для цифровых сервисов и измеримых результатов в ЛПК. Конференция TAdviser «ИТ-ПРИОРИТЕТЫ 2026». Ключевые моменты: Группа компаний «Свеза»: — вертикально интегрированная компания полного цикла: от заготовки древесного сырья до выпуска фанеры, картонно-бумажной продукции, упаковки и специализированной бумаги. В структуру группы также входят направления по заготовке сырья, производству биопродуктов и развитию ИТ-решений на основе искусственного интеллекта. Санкции 2022 года: Оказали существенное влияние на IT-инфраструктуру компании, остановив развитие на базе SAP. Выживание в кризис: Отказ от облачных решений SAP и переход к Excel-ориентированной работе. Импортозамещение и данные: Сложности с поиском новых ERP-систем и защитой данных. BPMS-платформа: Внедрение гибкой платформы для разработки отдельных модулей и интеграции данных. Процессный подход: Использование процессного управления для объединения разрозненных задач. Результаты внедрения: Сокращение количества платформ, повышение эффективности работы с клиентами. IT-разработка: Важность соблюдения всех этапов разработки, включая тестирование и выпуск в продакшн. CAR-методология: Использование для успешного внедрения изменений, акцент на понимании потребностей пользователей (D - Desire). Бизнес-эффекты: Оптимизация трудозатрат и рост конверсии. Пример сопротивления изменениям...