От 70% до 19% текучести за год: как удержать ИТ-команду без повышения зарплат

Отрывок дискуссии Компас CIO "Кадры для корпоративного центра компетенций по ИИ". В этом фрагменте Денис Романов (Базис, ГК Ростелеком) рассказывает о радикальном решении проблемы текучести кадров. Он поделился реальным кейсом, как за год снизил катастрофическую текучесть с 70% до 19% без массового повышения зарплат. Романов раскрывает конкретные инструменты: вовлечение команды в стратегию, прозрачность целей и вызовов, гибкие графики работы, техническую свободу для экспериментов и возможность удаленки. Особое внимание — культуре признания и созданию условий для профессионального роста внутри команды.