Трансформация «НИПИГАЗ»: от проектного института до инжиниринговой компании мирового уровня

Представляем Вам доклад Сергея Вострокнутова с Конкурса «Лучшая практика организационного развития 2021». В докладе представлен опыт трансформации ведущего российского центра по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством в нефтегазовом комплексе: Переход к проектному менеджменту, внедрение процессной модели управления и интегрированной системы менеджмента. Внедрение риск-ориентированного подхода к управлению процессами. Определение показателей в области качества и мониторинг их выполнения. Создание единой базы знаний в условиях географически распределенной структуры. Сохранение стабильности основных результатов эффективности по срокам, бюджету и качеству при двукратном увеличении штата. Создание двух систем согласования и оборота документов: общесистемной и проектной. Использование процессных моделей для автоматизации.