Какая методология управления лучше? Алексей Пименов про Agile, Scrum и Канбан Метод

Алексей Пименов – автор книги «Канбан Метод. Базовая практика», преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Кроме того, он является сертифицированным тренером Карты Гипотез и сооснователем компании Neogenda. Из выпуска вы узнаете: ▪ Как научные разработки для Palm повлияли на карьеру нашего гостя? ▪ Почему он разочаровался в проектном управлении? ▪ Как и зачем он создавал Neogenda? ▪ Что скрывается за терминами Kanban, Scrum и Scrumban? ▪ Когда Agile помогает, а когда мешает? ▪ Что такое интуитивный менеджмент? ▪ Нужно ли измерять доверие в команде? ▪ И какие три книги обязан прочитать каждый менеджер. Кроме того, мы обсудили, как планировать загрузку команды, чем хороши и плохи бирюзовые компании, и почему революция в процессах – это не всегда благо. ► Максим Ульянов: ► Алексей Пименов: 00:00 Интро 00:59 Научные разработки для Palm 07:45 О компьютерном зрении и биометрических разработках 10:43 MBA в Высшей школе экономики 11:32 Разочарование в проектном управлении 14:12 ScrumTrek и старт консалтинговой деятельности 17:15 Страх публичных выступлений 18:35 Как появилась Neogenda? 23:16 Что такое консалтинг? 25:29 Интуитивный менеджмент 30:40 Где учиться менеджерам? 32:47 Бирюзовые компании 34:32 Когда стоит становиться менеджером? 37:55 Bus-фактор менеджера 39:57 Как появился Agile Манифест? 45:39 Что такое Канбан Метод? 54:56 Почему Scrum не работает? 58:34 Что такое Scrumban? 01:03:47 Waterfall не методология? 01:05:55 Как планировать загрузку...