Как правильно делегировать и не стать "узким горлышком" своего бизнеса

🤓Коллеги-предприниматели, давайте начистоту.Вы нанимаете команду, чтобы разгрузиться и заняться, наконец, стратегией — той самой «зоной change», которая тянет бизнес в будущее. А в реальности? В реальности вы — «узкое горлышко» своего же бизнеса. Вас постоянно дергают. Вас ждут у монитора, чтобы вы прилетели и всех спасли. Каждый день — одни и те же «пожары», которые только вы можете потушить. Времени на развитие просто нет. Вы застряли в операционке. Знакомо? А потом вы слышите: «Сотрудники делают всё не так!». И кажется, что проще сделать самому, чем сто раз объяснять и переделывать. Но что, если проблема не в них? Что, если дело в вашей готовности отпустить контроль и в системе, которая годами поощряла вашу роль «Бэтмена»? Системе, где сотрудники боятся проявить инициативу, потому что за ошибку «прилетит»? В этом видео мы вскроем две главные причины, почему делегирование не работает, и разберем: ✅ Почему вы, как собственник, сами не даете бизнесу расти и как разорвать этот порочный круг. ✅ Главный навык делегирования, который позволит вам принять, что результат сотрудника не будет на 100% совпадать с вашей картинкой в голове (и почему это даже хорошо). ✅ Как определить «границы приемлемого» для каждой задачи, чтобы перестать микроменеджить и дать команде наконец-то взять на себя ответственность. ✅ Вы узнаете, где нужна жесткая инструкция, а где можно допустить «восьмидесятипятипроцентный» результат, чтобы сохранить и нервы, и время для главного. Если вы устали...