Обучение и развитие сотрудников: как сделать систему, работающую на цели бизнеса

#аннатимофеева Эксперты ЭКОПСИ Павел Безручко, управляющий партнер и Анна Тимофеева, старший партнер, руководитель практики «Управление талантами» ЭКОПСИ Консалтинг, обсудили вопросы обучения и развития сотрудников в компании. Основные темы беседы: ● Принципиальное различие между обучением и развитием ● Роль организации в обучении и развитии сотрудников ● Разделение корпоративного обучения на строго обязательное и опционально-развивающее ● Проблемы организации обучения: цели, измерение эффективности, мотивация сотрудников ● Проблемы обучения кадрового резерва «на вырост» и перекос в сторону управленческой карьеры в ущерб экспертной ● Необходимость фокусироваться на реальных задачах и применении навыков, а не на формальных программах ● Важность «пересборки» топ-менеджеров под новые вызовы и ограниченная роль традиционного обучения в этом процессе Таймкоды: 00:00:24 - Представление соведущих, введение в тему обучения и развития 00:01:43 - Ключевые различия между обучением и развитием 00:04:09 - Почему развивающее обучение неэффективно для бизнеса 00:08:25 - Как сделать обучение применимым на практике 00:11:41 - Роль организации в обучении сотрудников 00:13:03 - Обучение как инструмент мотивации 00:14:31 - Развитие топ-менеджеров 00:19:34 - Проблемы организации обучения: доступность и эффективность 00:23:59 - Важность обязательного обучения и дисциплины в программах 00:25:59 - Конфликт интересов метриках T&D 00:30:56 - Реальные причины увольнений и ложные решения 00:33:30...