Осознанное управление: как HR становится стратегом|Алексей Аболмасов| Интервью

Почему оценка топ-менеджеров — не просто диагностика, а инструмент личных изменений? В продолжении интервью Александр Горбачёв и Алексей Аболмасов рассуждают о природе развития, воспитании в организациях, лидерстве, кадрах будущего и роли методологии в управлении человеческим фактором. Как создать систему, где человек действительно растёт — от школы до корпорации? Таймкоды: 00:05 — Подкаст «Лабораторная среда» 03:02 — Руководитель как человек, принимающий решения 05:59 — Когда появляется реальный запрос на оценку 08:56 — Воспитание личности с детства 10:24 — Почему важнее создавать условия, чем давить 14:51 — Понятие «деятельности» и его смысл 16:20 — Типовые задачи как ловушка развития 19:18 — Деятельность как творческий процесс 26:39 — Почему от оценки ждут изменений 28:07 — Раздражители сотрудников в традиционных системах 31:06 — Организация как среда формирования личности 35:31 — Практика работы с людьми и группами 38:28 — Спонтанный труд против осознанной деятельности 42:57 — Точка эмоциональной пустоты: «ни тепло ни холодно» _____________________________________ Интервью предоставлено партнерами ГК "НОВАТОР" HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии — российский разработчик инструментов оценки и развития персонала ✔ Готовые психологические тесты для оценки сотрудников ✔ Оценочные инструменты под заказ ✔ Обучающие семинары и мастер-классы для HR ✔ Оценка сотрудников: интервью по компетенциям, Тест-Ассессмент, индивидуальный и групповой...