КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? | Лидерство в цифровой трансформации: опыт АЛРОСА

В этом выпуске рубрики «Лидеры независимой трансформации» — вместе с ИТ-директором АЛРОСА Вадимом Желтухиным поговорили о том, как управлять цифровой трансформацией в большой компании, как выбирать вендоров, почему у АЛРОСА всегда есть «план Б», и что на самом деле рушит эффективные внедрения? Смотрите выпуск, подписывайтесь и пишите в комментариях, какой вопрос про лидерство и импортозамещение разобрать в следующих выпусках. Участники выпуска: 📍Мария Говорухина, директор по маркетингу ПРОТЕЙ ТЛ 📍Вадим Желтухин, ИТ-директор АК Алроса Тайм-коды: 0:00 Вступление. Что будет в выпуске? 0:40 Почему АЛРОСА начала путь к импортонезависимости ещё до 2022 года 2:05 С чего начинается переход на российскую ИТ-инфраструктуру 4:35 Переход с Skype Business на IVA и адаптация сотрудников 6:35 Как в компании выбирают ИТ-решения и оценивают вендоров 10:30 Зачем нужен второй вендор и как работает план «Б» 13:20 Главные проблемы российского ИТ-рынка: зрелость, совместимость, обновления 16:00 Готовы ли российские ERP-решения к крупному бизнесу 19:10 Как в АЛРОСА подходят к внедрению искусственного интеллекта 23:40 Где ИИ уже помогает в производстве и анализе данных 27:00 Что делать, если на рынке нет подходящего решения 29:20 Неочевидные преимущества отечественных поставщиков 31:20 Какой будет цифровая модель предприятия через 5 лет 35:10 Автоматизация не только производства, но и вспомогательных процессов 36:40 Каким должен быть сильный ИТ-директор 38:00 Завершение 🔔 Подписывайтесь на...