Команда, которая выжила, или как запустить три оценки за три месяца. Кейс РСХБ Интех

В этот раз Райнур Хамидуллин (РСХБ Интех), рассказал, как с помощью четкого алгоритма, слаженной работы команды и щепотки чуда ему удалось запустить три процедуры оценки за три месяца на импортозамещенном портале. 00: 00 Введение и правила 01:55 Подготовка и команда 02:52 Системная оценка и кастомизация 05:37 Оценка целей 08:05 Процесс согласования форм 13:19 Оценка компетенций 14:16 Переход с этапа на этап 15:16 Плюсы и минусы подхода 16:14 Обязательное заполнение оценок 17:18 Калибровка оценок 18:36 Роль функционального руководителя 19:36 Форма оценивающего руководителя 23:11 Комплексная оценка 26:11 Планы и реализация 28:29 Индивидуальный план развития ИПР  30:14 Пример использования ИПР 31:17 Матрица и функциональность 32:09 Вопросы и ответы 35:57 Использование ИПР и оценка целей 37:05 Личный кабинет и интеграция 43:03 Отчетность по оценкам 43:17 Функциональное подчинение в кадровой системе 44:04 Планы по развитию контента и оценок 45:25 Взаимодействие с бизнес-заказчиками 47:18 Механизм калибровки 49:31 Перевод на следующий уровень 49:59 Требования заказчика 50:30 Поиск разработчиков 51:31 Запуск матрицы согласования 52:23 Завершение вебинара