Как построить IT-команду с нуля и не свалиться в метрики

Добро пожаловать на канал! Гость сегодняшнего подкаста — Юрий Маскалёв. В этом выпуске он рассказывает, как строил IT-направление для «Лады Цифра» буквально с нуля, почему отказался от системных аналитиков и зачем командам нужно уметь говорить на одном языке с бизнесом. Мы обсуждаем, как создать маркетплейс автозапчастей с нуля, что такое инженерная культура, как измерять результат не по story-поинтам, а по смыслу, и зачем IT-компании нужны не только метрики, но и человечность. Вас ждёт разговор без иллюзий: про реальные грабли, на которые наступают команды, про зрелость процессов, про эволюцию от джуна до зрелого инженера и про то, как AI влияет (или пока мешает) росту разработчика. А как вы относитесь к профессии разработчика? Пишите в комментариях — обсудим! Подписывайтесь на канал, чтобы научиться управлять сотрудниками эффективно и всегда добиваться поставленных целей. Пришлем вам необходимые материалы или КП Напишите нам: request@kt.team #разработка 0:00 — Проблемы разработки и философия работы 0:35 — Знакомство с Юрием Маскалёвым 3:34 — Цель подкаста: зачем отраслевой маркетплейс? 5:13 — IT-компания внутри традиционного бизнеса 6:11 — Как начинался проект 7:37 — Проблемы интеграции с крупными игроками рынка 10:17 — Кто заказчик: производитель или конечный клиент? 11:46 — Метрики и фокус на инженерной культуре 16:16 — Как устроен диалог бизнеса и разработки 19:04 — Баланс между бизнес-задачами и техдолгом 21:16 — Переход от Scrum к RUP и отказ от фреймворков...