Наставничество в компании: почему простые решения не всегда работают

Грамотное наставничество позволяет компаниям сохранять экспертизу, передавать ее новичкам и не терять прибыль, когда рынок меняется, а ключевые сотрудники уходят. Но чаще всего оно работает само по себе, а не как часть большой системы. Ирина Федькина, бизнес-тренер ВЭШ, эксперт-практик в области развития персонала, фасилитатор, на мастер-классе объяснила, почему наставничество не всегда работает и что с этим делать. В этом видео вы узнаете: — почему сегодня наставничество стало необходимостью; — какие системные ошибки убивают проекты; — как выстроить процесс, который переживет уход ключевых сотрудников; — из каких семи шагов строится любая система в сфере управления персоналом; — как встроить наставничество в адаптацию, оценку, обучение и карьерные треки; — что выбрать: строить систему самостоятельно или взять готовое решение. 00:00 — Знакомство с экспертом 02:34 — О чем поговорим 03:48 — Почему наставничество сегодня — это необходимость? 08:03 — Простая формула наставничества — что может пойти не так? 12:30 — Как выглядит реальность с наставничеством 18:53 — Почему наставничество не работает: какие есть ошибки и что делать 33:45 — Как построить системный процесс наставничества в компании 39:47 — Разбираем систему наставничества и ее элементы 42:16 — На что обратить внимание при подготовке наставников 43:47 — Как встроить наставничество в систему по управлению персоналом 46:42: — Что делать дальше — обсуждаем два варианта действий 48:03 — Опрос по теме наставничество и...