Кризис-менеджмент по-русски: особенности управления проектами в новой экономической реальности

2022 год оказался поворотным для всего российского бизнеса. Неопределенность заставляет клиентов экономить, а предпринимателей – искать инструменты, которые позволят расти, несмотря на сложные обстоятельства. У проектных менеджеров остается все меньше пространства для маневра и прав на ошибку, ведь каждый просчет грозит обернуться серьезными потерями. «В сложных условиях большинство руководителей принимают решения иррационально, что не дает развиваться проекту качественно. Эмоциональная работа с командой выходит на первый план. Выстраивание отношений внутри команды, обновление команды, глубокий анализ каждого решения – то, на что стоит опираться», – считает Михаил Софонов, руководитель учебного центра «Софонов и Партнеры». Что делать проектному менеджеру в новых обстоятельствах? И как выбрать стратегию, которая приведет к успеху? Об этом – в эксклюзивном интервью эксперта для Trinity Events Group на полях XVII Международной конференции «Управление проектами – 2022».