Стратегия против имитации

Стратегия против имитации. Представьте: Александр Македонский собирает военачальников. Один говорит: «Возьмём город за месяц». Другой рвёт на себе рубаху: «За день возьмём!» Все аплодируют — ну какой амбициозный человек. Подходят к городу. И начинают чесать в затылке: а как, собственно? Вот этот вопрос «как» и есть стратегия. Но именно его на корпоративных стратсессиях старательно избегают. Потому что отвечать на него сложно и больно. А рисовать цифры с иксами — весело и быстро. Каждый год корпорации собирают руководителей, везут их за город, дают маркеры и флипчарты — и называют это стратегической сессией. Через два дня все возвращаются с ощущением, что случилось что-то важное. Через два месяца никто не помнит, что именно. Зато фотографии с флипчартами получились отличные. Все просто — 99% людей, которые предлагают делать стратегии не понимают, что это такое. В этом выпуске мы разбираем большие корпоративные стратегии — те, где на сессии 70 человек, где цена ошибки измеряется не кварталами, а годами, и где попытка придумать амбициозные цели — это не начало стратегии, а её дорогостоящая имитация. Что не является стратегией — и почему это важно понять первым: OKR и системы сбалансированных показателей — это не стратегия. Это список желаний в корпоративном оформлении. Амбициозные цели без ответа на вопрос «как» — это просто цифры на бумаге. Дорожная карта — тоже не стратегия. Это тактика без фундамента. Можно нарисовать красивую диаграмму Ганта — кто куда идёт, в...