Lamoda вместо WB и Ozon: что происходит с одеждой на маркетплейсах?

Основатель и руководитель бренда одежды MARTLET Артем Семенов объясняет, почему команда ушла с Wildberries и Ozon, выбрала Lamoda и сделала ставку на дорогой продукт и качество. Разбираем экономику комиссий, влияние налоговой реформы НДС на малый и средний бизнес, почему средний сегмент в моде сжимается, а также что значит по-настоящему строить бренд, а не просто «наклеивать лейбл». Поговорим о том, кому сегодня подходят маркетплейсы общего типа, почему нишевые площадки растут быстрее, как считать модель так, чтобы не «убивали» кредиты, и зачем бренду собственный сайт и контент, который создаёт ценность и эмоцию, а не только скидку. Если вы делаете одежду, выбираете между объемом и маржинальностью или думаете, как перейти от карточек к бренду — этот разговор с конкретными цифрами и решениями будет полезен. Таймкоды: 00:00 Уход с Wildberries и Ozon — MARTLET, Lamoda, бренд одежды, стратегия продаж 00:55 Малый бизнес и налоги — реформа НДС, банкротства, предпринимательство 02:31 Комиссии маркетплейсов — рост комиссий, Wildberries, Ozon, экономика бренда 05:06 Lamoda и Wildberries — клиенты, аудитория, нишевые маркетплейсы 07:14 Эмоциональные покупки — ценность бренда, эмоции, выбор одежды 09:29 Малый бизнес 2025 — выживание бизнеса, ребрендинг, построение бренда 12:04 Стратегия бренда MARTLET — миссия бренда, аудитория, ценность продукта 12:38 Повышение чека — премиум-сегмент, качество, позиционирование бренда 13:33 Маркетинг и SMM — брендинг, продвижение, digital-маркетинг...