Теория ограничений: результаты внедрения в производственной компании. Интервью с топ-менеджерами

Это интервью о внедрении теории ограничений и 3-летней работе на этих принципах с лидером рынка лакомств для животных группы компаний "Рубис" и "Альпинтех". Результаты внедрения, по словам руководства, можно измерить динамикой финансовых показателей: выручкой, проходом и прибылью и масштабом тех задач, которые компания теперь решает. Вот лишь некоторые тезисы: Компания вышла на европейский рынок, стала выпускать продукты, за которые раньше не бралась, считая себестоимость по-старому. Была непрерывно занята сокращением издержек, но только внедрив ТОС смогла сократить полностью переменные затраты на 30-40%. Хотели покупать новые станки, но нашли 50% мощности в старом, а еще изменили подход к понятию «простой оборудования - это зло» и поменяли форму оплаты рабочих. Коммерческая служба строила планы как бороться с конкурентами, а поняли, что бороться и не нужно и стали производить для клиентов СТМ. Бывшие конкуренты говорят, что лучших партнеров они никогда не видели. 0:00 - О компании - производителе лакомств для животных под марками Titbit и CrazyDog 3:12 - Как пришли к теории ограничений и проходили обучение по ТОС 7:19 - Про самообман управленца, и понимание, что прошлый успех не благодаря, а вопреки 8:35 - Мифы, которые развенчало знакомство с теорией ограничений 10:52 - Внедрение управленческого учета по ТОС 15:21 - Понимание Прохода и калькуляторы для коммерческой службы 16:32 - Как внедрение полностью переменных затрат и быстрый их расчет помогает производству гибко...