#РЕКТОРОТВЕЧАЕТ Выпуск №62

В программе: 00:06 – В Программе развития университета на 2021-2030 годы в рамках «Приоритет-2030» среди задач стратпроекта «Крым 2.0» выделяется создание экспериментальной школы нового поколения «Лицей будущего». Будет ли создан данный лицей? Есть ли понимание, в какие сроки и в каком месте (адрес) данная задача будет выполняться? 03:16 – В одном из первых выпусков Вы говорили о том, что численность работников по категориям персонала будет пересматриваться, поскольку наблюдается явный перекос между ППС и административно-хозяйственным персоналом. Что было сделано за более чем год с момента Вашего назначения? Какая актуальная доля категории ППС среди всего персонала университета? Действительно ли «под нож» попали лишь уборщики служебных помещений? 12:04 – На повестке дня стоит вопрос о сокращении ППС, постоянно озвучиваются вопросы эффективности работы ППС, и одновременно с этим «плодятся» обслуживающие структуры, например, Управление ДПО и профессиональной ориентации, Центр ДПО, различные «Центры карьеры».... В чём принципиальная разница? Или это простое дублирование/задвоение функций? В ИЭиУ в отделе сопровождения и мониторинга научно-исследовательской деятельности насчитывается около десяти сотрудников. Их деятельность в основном сводится к сбору всевозможных отчетов и отправке их в соответствующие отделы КФУ. Когда мы перейдём к электронному документообороту и избавимся от неэффективной обслуживающей прослойки? 20:01 – По состоянию на сегодня «бонус» к заработной...