Трансформация культуры: как построить оптимальный маршрут в будущее?

Если пытаться изменить организацию и не понимать реальных ценностей сотрудников, вероятность успеха падает в десять раз. Но как узнать реальную ценность сотрудников, если интуиция нас часто подводит? Ответ один: проанализировать данные и составить карту ценностей. Только после этого можно задумываться о том, куда нужно вести компанию, как ее трансформировать. Наш спикер – Григорий Финкельштейн, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «HR-консалтинг», специалист по проектам организационного моделирования и трансформаций 00:00 - Начало вебинара. Актуальность темы. Представление спикера. 5:04 - О компании “Экопси” 6:50 - Модные организационные заклинания не работают 8:19 - Разные организации требуют разных систем управления 10:38 - Примеры разных стратегий в промышленности 13:04- Влияние стратегии и рыночного окружения на методы управления 13:38 - Характеристики систем управления 15:17 - Преимущества и недостатки различных типов организации 15:50 - Опрос участников вебинара и демонстрация результатов 23:32 - Основные элементы управления в разных системах 29:03 - Основные запросы на изменение систем управления 30:24 - Основные принципы изменения системы управления 32:50 - Что такое культура и ценности? 35:07 - Основные шаги трансформации культуры 1:01:35 - Ответы на вопросы 1:26:25 -Подведение итогов вебинара, заключительные слова спикера