Портфель проектов: как соблюдать договорные обязательства, повышать маржинальность и денежный поток

Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов, делятся авторской технологией автоматизации за 2 месяца и кейсами заказчиков. Перед сотрудниками финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача контроля исполнения договорных обязательств, повышения маржинальности и обеспечения положительного денежного потока. Но как это сделать, когда: 1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил. 2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать. 3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю. 4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации. 5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате...