Сергей Щербинин, Настоящее управление изменениями

Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов. Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления? Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов? Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии? Попробуем разобраться вместе!