Стратегия российского брендингового агентства Dotorg | Арсений Кутовой

Сапожник должен быть с сапогами. Чтобы предлагать клиентам эффективные стратегические решения, мы должны обладать собственным опытом такой деятельности. Видеть за документами по «стратегии и платформе бренда» реальную действительность — что может пойти не так, на что хватает или не хватает денег, смогут ли существующие руководители и сотрудники реализовать задуманное. К чему, собственно говоря, готовиться при реализации стратегических проектов и как их внедрять. Один из хороших способов — заняться осознанной реализацией стратегии своего агентства. Подойти к этому вопросу системно, запастись терпением и на своем опыте убедиться, что стратегия работает как задумано. А когда что-то идет не так — как с этим работать. О чем поговорим на встрече: 1. Что такое стратегия в повседневной деятельности? Видение и миссия — замысел и принципы. 2. Риски кассовых разрывов и выбор сценариев поведения организации — стратегический танец с волками. 3. Бизнес-модели агентства — завод или бутик, широкая или узкая специализация, процедура, седина или мозги? На что повлияет этот выбор и кто его делает? 4. Люди — управление социо-динамической сложностью агентства. Команда, стая или бригада исполнителей? 5. Ресурсы агентства — крылья, ноги и хвост. Специфика продвижения агентства.