Управленческий хакатон: тренировка навыка принятия решений

Можно ли за 4 часа прокачать управленческое мышление у 500 человек? Да, если использовать правильный формат! Вместе с одним из крупнейших государственных заказчиков мы провели масштабный управленческий хакатон, где руководители учились принимать эффективные решения на реальных бизнес‑кейсах. Вместе узнаем, как организовать такой хакатон, какие инструменты использовать и как вовлечь большую аудиторию в процесс совместного решения управленческих задач. Темы: ✅ Что такое управленческий хакатон и какие задачи он решает ✅ Как сохранить включенность и внимание 500 участников в офлайн‑формате ✅ Почему формат хакатона помогает развивать навык принятия управленческих решений ✅ Использование дизайн‑мышления и фасилитации в работе с командами ✅ Отзывы участников: чему научились и как применяют новый опыт в работе Анна Михеева — руководитель проектов обучения и развития, эксперт по эффективной коммуникации, лектор Российского общества «Знание» Елизавета Родионова — руководитель практики командных трансформаций, эксперт в области проектирования и проведения бизнес‑сессий Сергей Журихин — проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы