Внедрять или не внедрять? Кому и зачем нужны IBP-системы.

Что такое IBP и зачем внедрять систему, если у компании уже есть Excel, ERP и CRM? Этот выпуск — для генеральных директоров, топ-менеджеров и владельцев бизнеса, которые хотят навести порядок в планировании спроса и прогнозировании цепочек поставок, сократить издержки, сделать цифры в документах реальностью. В гостях — Юрий Орлянский, СЕО ФОРБС Консалтинг. Он внедряет IBP-системы в крупнейших компаниях России и знает, как один модуль может сэкономить миллиарды рублей и изменить культуру управления. 💡 В выпуске — честный разговор о том, зачем бизнесу IBP в 2026 году, почему без вовлечённого генерального директора проект не взлетает, как избежать «масштабирование хаоса», какие ошибки допускают компании, почему российские решения иногда лучше западных. ⏱ Таймкоды: 00:00 — Интро 01:08 — Гость: Юрий Орлянский 01:14 — Что такое IBP - простыми словами 03:23 — S&OP vs IBP: в чём отличие 04:27 — Почему тема IBP стала актуальной 04:45 — IBP как стандарт FMCG-рынка 05:52 — Как IBP влияет на капитализацию и прибыль 06:13 — Out-of-stock и его влияние на бизнес 07:26 — Роль генерального директора: почему без первого лица внедрение не работает 09:55 — Мировые метрики эффективности IBP 11:29 — Российские кейсы и реальные цифры 12:40 — Overstock и как IBP снижает излишки на 30% 19:49 — Как понять, что вашей компании пора внедрять IBP 22:43 — Российские vs европейские системы 27:11 — Сколько стоит внедрение и как начать 30:16 — P&L и когда появляется эффект от IBP 34:19 — Как выбрать вендора...