Как должен поменяться менеджмент в IT? / В офисе Алексей Федоров

IT сфера переживает изменения. Переходит из молодой сферы в крупную отрасль бизнеса, с ощутимым экономическим эффектом и системно-значимыми продуктами в масштабах страны. От IT в стране сегодня зависят почти все сферы жизнедеятельности: транспорт, питание, логистика, медицины, оборонка и многое другое. Но способы управления и подходы к управлению разработкой не менялись с 2001 года, со времен появления Agile. Получается, что сейчас мы разрабатываем системно-значимые продукты в масштабах страны на управленческих фреймворках, которые создавались в бурный рост продуктов. И работает это, прямо скажем, не всегда хорошо. Но что должно быть взамен и есть ли что-то? На эти вопросы мы попробовали ответить вместе с Лешей Федоровым. Основателем JUG Ru Group, компании, конференции которой каждый из вас скорее всего посещал. Смотрим! -------- 00:00 Интро 00:40 История управления проектами после развала СССР 05:09 Поиск новых методов управления и гонка agile 07:54 Проблемы гибких методологий 12:06 Про смешанные подходы реализации и новую экономическую политику 18:00 Появление продуктового менеджмента 20:29 Делегирование и расширение ролей в бигтехах 24:54 Появление конференций и коучинга и кризис идей 28:13 Задачи и цели бизнеса 30:31 Экосистемы в компаниях 35:08 Задачи продактов 38:16 Продюсеры на ивентах 48:44 Неврозы аутсорсера и мечты о продукте 59:25 Шиза о стратегиях 01:10:31 Какие проблемы решают конференции 01:16:10 Что будет с управлением в будущем 01:24:45 Конфа...