Владимир Репин «Процессный подход для менеджеров: обойдемся без космонавтов».

Аватар автора
Business Set
«Стыковка по входам/выходам» или анализ ценности? Кто должен быть технологом процесса? Сколько стоит процесс и почему важно считать затраты? Как сделать регламент процесса работающим инструментом? Как управлять процессом, не привлекая внимания са… делегируя полномочия? Возможна ли «оптимизация» в отдельно взятом процессе? Что должно стимулировать менеджера изменять свой процесс? На эти вопросы Владимир Репин отвечает в своём докладе. Наши соц.сети:

0/0


0/0

0/0

0/0