Как вести внутреннюю коммуникацию в компании? | Владлен Статный

С чего начинать коммуникацию с кандидатом на должность в компанию или с сотрудником, которого недавно приняли на работу? Что включает в себя нейролингвистическое интервью? Как составить психологический профиль интервьюируемого кандидата и определить наличие или отсутствие факторов риска? Что такое лестница роста? Эти вопросы Владлен Статный обсудил с участниками прямого эфира 26.08.20 на тему: "Как вести внутреннюю коммуникацию в компании?" Приглашаем посмотреть наш прямой эфир, он получился очень динамичным, понятным и интересным! 00:10 Приветствие участников эфира, объявление темы эфира 01:20 Как давно я сам в управлении? 02:38 Контекст: внутренняя коммуникация 03:05 Почему была выбрана эта тема? 04:32 Вопросы, выносимые на обсуждение в прямом эфире 06:30 5 копеек профайлинга: зачем он нужен в менеджменте? 09:05 Умеешь организовывать троих - дальше количество сотрудников не имеет значения 10:00 С чего начинается коммуникация с кандидатом на должность? Пару слов об оценке резюме 12:40 "Слоеный пирог" коммуникации с кандидатом 14:00 О профиле должности, на которую отбирается кандидат. Hard skills and soft skills. Оценка соответствия профиля личности и профиля должности. 19:30 Проверяем все слова кандидата делом, оцениваем уровень стресса. 22:40 Первичный профиль составлен - что дальше? 24:05 Оценка факторов риска. Кто знает, что это такое? 25:30 Примеры формулировки вопросов 28:00 Если профайл-интервью ведется правильно - собеседник не сможет вам не рассказать правду...